集團舉行“大三問 小三問”工作法學習交流會

發(fā)布時間：2017-11-07     標簽：

“大三問 小三問”

交流會

為進一步明確員工工作職責，凝心聚力完成各項任務，11月4日下午，集團“大三問 小三問”工作法學習交流會在集團二樓會議室舉行，集團常務副總經理李振波以及各公司經理40余人參加會議，會議由人力資源部主管翟洪儒主持。

會上，集團人力資源部培訓講師馮玉洋擔任主講嘉賓，他首先為大家詳細介紹了什么是“大三問 小三問”工作法?！按笕龁枴笔侵竼柛刹俊枂T工、問自己，“小三問”是指在三個層面分別進行有針對性的三問，具體包含問干部團隊建設的怎么樣？問干部團隊重點市場在哪里，主打產品有哪些？問干部團隊任務完成了多少，沒完成的采取什么措施？問員工重點市場在哪里，產品銷往哪里去？問員工銷售的主打產品是什么？問員工制定的任務目標完成了嗎？問自己對公司有何貢獻？問自己對工作是否盡心盡力？問自己8小時工作時間具體干了什么？整個交流會活動內容豐富、氣氛熱烈、效果良好。

李總作會議總結發(fā)言

隨后，與會的各公司經理互相交流了對“大三問 小三問”工作法的認識、理解，并就在工作中如何落實好工作法、如何更好地提高工作效率發(fā)表了各自的意見和看法。大家紛紛表示，通過會上的交流發(fā)言，使自己對于“大三問 小三問”工作法有了更全面的認識和理解，同時也獲得了思想境界和能力素質的提升，有助于進一步提高自身的工作能力，更好地為集團服務。

最后，集團常務副總經理李振波就本次交流會作總結發(fā)言。李總說，希望各團隊、科室以及廣大干部職工要積極學習“大三問 小三問”工作法，大家要深入開展自查自問，主動查擺工作狀態(tài)，對工作做到心中有數，下團隊督導工作的干部，更要靈活運用“大三問 小三問”工作法，掌握團隊工作進度，摸清團隊困難，切實解決實際工作中難題，逐漸形成一種好思路、好氛圍，讓我們大家凝心聚力，共謀集團新發(fā)展！